2016年9月8日至9日，湖南欣港集团有限公司在长沙成功召开战略复盘暨2017年商业计划启动会。董事长汤志宏、总经理申志军、党总支书记易勇龙和高中层干部约40人参加并讨论。华菱集团战略发展部部长谢究圆、人力资源和企业管理部部长汤建华特邀出席本次会议。

        董事长汤志宏在发展战略主题报告中指出，公司自2013年组建以来，注册资本超过3亿元，总资产约30亿元；2015年公司营业收入61.8亿元，利润7000万元，是湖南省目前最大的物流企业，在中国物流企业2015年（预）排名第26位。2016年预计营业收入会超过100亿元。公司未来五年发展战略是通过“资讯+电商+物流+仓储+园区+旅游”的业务板块组合，用三湾改编方式实现千亿目标和整体上市，成为中国有特色的成套物流综合服务商。按照华菱集团对公司的战略要求，以董事会改革试点为契机，从加大对经理层授权和加强制度机制创新两个方面来全面释放公司发展的动力和活力。

        会议期间安排了分组讨论和集中交流，鼓励同志们围绕公司人才战略、组织架构设置、商业目标分解、追求绝对利润还是规模、打造何种企业文化五个议题进行了深入讨论，最后大家对公司提出了很多好建议好思路。

总经理申志军在会议总结中强调，个人高度拥护公司发展目标，号召同志们要在过去三年中总结成功和失败的发展经验，要求全体同志们时刻要把握四个方面。一是不忘初心，团队组建时，同志们有从集团总部、三钢（湘钢、涟钢、衡钢）、社会通过公开招聘而来，大家应该本着对自己、公司发展、国有民营机制有信心而来，实践证明当前选择是没有问题的；二是直面问题，同志们对绩效考核严格、发展目标过高、内部整合业务成本难度加大、走出去市场化机制不灵活等的不同声音，因为公司高速发展，跑出火箭速度，有这样那样的问题都很自然，在爱护公司的前提下一起努力解决，也是大家存在的价值；三拥抱未来，未来公司要从物流企业直接向平台企业转型，我们只有2—3年时间，本质上我们公司要成为互联网企业，大家要积极主动适应和融入新变化，尤其公司会引进一些领军人物和专业人才；四是坚定信念，当初公司从筹备期间定未来五年发展战略，很大胆设立50亿元发展目标，没想到两年就超越该目标，公司在十三五期间设立的发展目标，大家不要畏惧，继续保持行业两年湖南最大和三年过百亿的雄心壮志，坚定信念齐步向前。