2015年1月21日，欣港集团在长沙举行2015年经营启动会议，全面贯彻落实欣港集团第一届第三次董事会及2015年第一次股东会精神，董事长汤志宏、总经理申志军、常务副总经理易勇龙、副总经理杨志红、财务总监康卫平，以及各部门人员、驻子公司外派人员共40余人参加会议。

        会议首先，总经理申志军同志作了《2015年度经营工作报告》。主要就以下三个方面进行了详细阐述：

        1、2014年公司经营回顾。一是物流组织业务做出了积极贡献，利润指标超额完成；二是加快业务拓展，为公司持续发展打下了坚实基础，岳阳欣港公司入驻岳阳临港新区，与广铁集团合作完成了投资建设3000万吨级散货、件杂货和LNG码头的预选址工作；三是完善内部管理，有效提升了公司风控和运营水平，安全生产持续稳定；四是公司经过增资扩股和资产重组工作，拥有子公司达到4家，总资产达到4亿元。

        2、当前公司发展形势。在风险方面：一是受全国经济形势整体下行等影响，大宗货物的物流业务量有所下滑；二是公司刚成立一年和团队刚组建完成，处于文化融合阶段；三是物流组织业务中过去承兑较多、没有核心船队，垫资总额的现金缺口较大和控制运价的效果不明显；四是供应链金融和园区开发业务处于探索阶段，商业模式和盈利模式还不确定。在机会方面：一是公司处于长江经济带国家发展战略机遇期，物流概念较好和资产负债率较低，融资基础条件具备；二是钢铁行业银行贷款总额减少和国际信用证萎缩，供应链金融市场需求进入井喷期；三是铁路价格进一步提价和国际油价下跌，水运物流刚需进一步旺盛。

        3、2015年公司经营计划。2015年定为公司整合年，营业收入奋斗目标50亿元、总资产奋斗目标10亿元，以夯实物流组织、加快金融布局，突破地产业务，强化基础管理，扎实推进以岳阳为核心、链接长江和湘江，贯穿湖南沿江的港口码头，做水运物流和临港产业的现代物流服务商。主要措施：一是对物流组织板块，以优化线路为切入点保供增效，实现货运代理量2332万吨，营业收入25亿元；二是对港口运营板块，以稳步推进的方式取得重点突破，实现港口吞吐量1208万吨，营业收入1.5亿元；三是对物流金融板块，以小步快跑的节奏实现后发赶超，实现营业收入25亿元；四是对园区开发板块，以一园多库的方式形成相互支撑，在岳阳拿地1000亩，规划并筹备建设湖南航运企业的总部基地和商务街区；五是对内控管理方面，以战略闭环管理夯实程序到位，在公司治理、安全生产、财务管控、人才激励等方面建章立制。

        会议最后，董事长汤志宏同志作了重要讲话。他对公司2014年度工作和成绩予以高度评价，同时强调了以下三个方面：1、大家为什么来到欣港。大家来到欣港是一个全新的开始，既有机遇，也有挑战，现在的欣港处于快速成长期，三年内公司营业收入达到100亿，3—5年争取实现国内上市，大家一定要加强学习，提升能力，抓住机遇，战胜自我。2、大家来到欣港干什么。公司目标制定之后，要坚持以申志军同志为管理核心，按照战略闭环的思路扎实向前推进，公司的追求和梦想一定要保持高水准，要加快文化融合，增强团队凝聚力，把欣港打造成湖南的欣港、中国的欣港。3、欣港的工作怎么做。要加快“两个转变”：一是市场观念要从甲方转变为乙方，目前公司承接了“三钢”全部进口铁矿石国内中转业务，必须要做好保供、保运、保途耗等各项工作，把公司当前发展的第一步踏牢、踏稳。二是要从传统制造业持续改进产品质量的思维转变为互联网思维，在整个物流链条中为“三钢”、经销商和下游客户创造价值。

        最后鼓励大家，欣港经历2013筹备年和2014起步年，大家一定要以志在必得、奋发有为、逢山开路、遇水架桥的精神，全面完成2015年的各项经济指标和战略任务！